[摘要] 临近过年，东莞的一些企业开始想方设法，不仅筹划丰富多彩的文体活动，让留莞的员工过上一个欢乐喜庆的新年，而且愿意“砸钱留心”，千方百计预防员工流失。有关行业人士称，薪资福利、企业文化、发展空间、人才开发和培养机制以及企业领导管理方法等，都对企业“留人聚才”起到至关重要的作用。
春节不回家，企业来“包办”，拿40多万元出来给员工过年，不仅吃住全包，更实惠的是还有过节补贴拿哦。东莞各大企业为了留住人也是“蛮拼的”，不仅帮忙买车票、报销来回路费，同时还很“高大上”，搞起了旅游派对，送车“送地”。临近过年，东莞的一些企业开始想方设法，不仅筹划丰富多彩的文体活动，让留莞的员工过上一个欢乐喜庆的新年，而且愿意“砸钱留心”，千方百计预防员工流失。有关行业人士称，薪资福利、企业文化、发展空间、人才开发和培养机制以及企业领导管理方法等，都对企业“留人聚才”起到至关重要的作用。
留厂过年包吃包住包玩拿补助
“感觉就算我们不回家过年，在这里也跟在家过年一样。”来自广东韶关的张昭瑞是东莞某家居用品有限公司的一名员工，今年已经是她第二次留在公司过年。昨日她告诉记者，在公司的精心安排下，留莞过年不孤单。
据了解，该公司今年准备留莞过年的员工占四成以上。对于留莞过年的员工，该公司专门投入40多万元安排了丰富的文娱活动，开展了集体年夜饭、游园活动、元宵晚会等活动。
该公司副总经理杨书利告诉广州日报记者，放假期间，员工活动中心将全天候对员工开放，并安排了专门值班人员为员工服务；同时，公司员工包括员工家属小孩都实行包吃包住，初一有开工利市。
除此之外，该公司对留莞过年员工，在过年期间除了拿正常工资之外，还享受普工每人每天80元、主管级每人每天150元、经理级每人每天200元的过节补助。
企业“留人”趋向“情利并重”
拼完这一年，过了年是否还“回头”，对于“候鸟式谋生”的每个新莞人都是个变数。因此，每年的春节假期过后都是企业招工的旺季，也是企业员工流动性大的季节。企业都希望招用操作熟练、综合能力强、技术水平高的员工，更不希望自己培养的员工流失。那么，如何留住人才和吸引人才，让老员工年后再回来，东莞的一些企业可谓是使出浑身解数，在薪酬待遇“留心”方面，真可以用“八仙过海各显神通”、“很任性”来形容了。
据了解，为了给员工更多的关心和关爱，东莞凤岗等镇的企业除了给员工购买团体火车票，还给员工发放定额的车票补贴，以及接送员工到火车站乘坐火车，年后也会在指定的车站去接员工。在费用方面，还会有一定补贴，一律报销200元。平日还会组织培训、员工生日晚会和旅游活动等。
企业和员工在“互爱”中共成长
年前这段时间，不断有东莞的企业被媒体报道，年终抽奖派送小轿车，奖励工龄特别长、表现的员工“自留地”给他们种菜等等。物质上的“满足”给了新莞人成就感，而能在一个企业稳步成长，个人能力及薪资待遇得到进一步提升则给了他们归宿感。
在采访中，不少企业员工对广州日报记者表示，员工选择企业和企业选择员工是双向的，自己一方面要提升个人能力，企业是否能提供良好的工作环境、培训晋升机制也是他们考虑比较多的因素。
支招：
企业留人要“对症下药”
谈及企业如何留住人才，东莞智通人才就业顾问、《中国人力知本》杂志编辑王茜认为，首先要了解企业人才流失的原因，从根本原因入手或许才能对症下药。
据王茜分析，一般企业人才流失的主要原因，无非就是薪资福利不足以满足人才需求，企业文化建设落后，人才发展空间狭小，缺乏良好的人才开发和培养机制或是企业领导管理的方法与人才不相匹配等。纵观这些原因，都是企业与人才需求不符而导致的，那么如何留住人才，需要企业因人而异了。
“懂得为员工喝彩的企业才能发现他们的优点使其为你所用。”王茜建议，首先,企业尊重信赖人才是企业留住人才的先决条件，企业应从感情出发留住人才。其次，要懂得发现人才的光亮点，并依事用人，把人才放在合适的地方。第三，企业要为人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高、更大程度实现自身价值，提高工作满意度，让人才觉得自己能与企业共成长。
王茜称，以上要素都满足后就要适当调整企业的薪资福利待遇，建立有竞争优势的薪资福利机制。同时，无论是企业还是管理者都要争取做到以德服人，用感情留人，让人才留在企业感到自豪和满足，才能使其用心地服务企业，创造业绩，增加人才对企业的忠诚度。
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