[摘要] 库存偏大、去化速度放缓、财务成本上升和资金回笼慢成为压在房地产企业身上的重担。记者在多省市调研发现，房企普遍对当前及今后一段时期的市场预期悲观，担忧降价引发社会风险、营改增和房产税预期对后市造成不利影响。
房企主动调整谋求转型
记者梳理山东、河南、河北、江苏、天津等多个省市2014年房地产投资情况发现，这些省市均出现开发投资速度放缓甚至负增长的现象。地方住建和房管部门表示，这些数据已反映出房地产企业对未来市场的一个基本预期，同时也是房企自我调整的一个结果。接下来，房企开始从几个方面谋求转型。
一是调整经营和营销策略，开发更符合市场需求的房型，从一般性住宅向多形式地产业态转变。山东滨州市住建局副局长张海说，滨州作为三线城市一些开发商动则建设大量大户型的房子，严重脱离市场需求，不少开发商及时调整建设小户型的房型，还有的房企将销售改为出租。万科集团(万科蓝山万科幸福汇)总裁郁亮说，传统住宅业务还有发展空间，但模式不一样了，以后房企也将更多地考虑养老地产、旅游地产等业态。
二是追求房地产项目规模效应已难以为继，房企定位更加清晰，从住宅批发商向品牌运营商转变。姜雷说，像批发一样卖房子的模式已难以生存，现在房企要更好地发展，必须走品质之路，房地产企业也将加快洗牌的过程。中南城市建设投资有限公司总裁陈小平说，房地产业以前对生产的管理不如制造业，对服务的管理不如服务业。现在房企开始拼品质创新，拼成本控制和核心技术。“企业要想方设法苦练内功，跑不过熊没关系，跑赢别人就行，品牌开发商可以抓住机会并购扩张。”
三是谋求转型，发展房地产业之外的业态。记者调研了解到，与前几年非房地产主业的企业进入房地产市场不同的是，不仅这些企业开始退出房地产行业，以房地产为主业的企业也开始积极开拓非房地产市场。姜雷说，在地产行业不景气时发展多业态经营不仅利于企业自身发展稳定，同时也为保持经济增长作出贡献。
不过，一些房地产企业也反映，在房企转型过程中，需要政府部门给予更多的支持，如在金融信贷和行政审批等方面。
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