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[摘要] 自2015年5月14日万科与万达签署战略合作协议后,双方的合作似乎还没有具体展开。而一直被两万重点的开发城市东莞区域,近期接连出现重磅消息。9月10日刚刚晋升为万科副总裁的王海武从东莞调任成都区域任职区首。10月9日,东莞万达区域公司总经理离职,担任广东中泰集团总裁。
自2015年5月14日万科与万达签署战略合作协议后,双方的合作似乎还没有具体展开。而一直被两万重点的开发城市东莞区域,近期接连出现重磅消息。9月10日刚刚晋升为万科副总裁的王海武从东莞调任成都区域任职区首。10月9日,东莞万达区域公司总经理离职,担任广东中泰集团总裁。
万科万达在东莞都是拥有较高市场占有率的明星房企,两万东莞公司的负责人的风格更是两个公司企业文化的代表,有着鲜明的对比。王海武,出生于1978年,2003年加入万科,12年的时间从经理晋升到副总裁,万科一直注重职业经理的培养。高鹏飞,出生于1977年,2012年加入万达,之前在房地产行业已任职10年总经理,万达的军事化管理更注重实战能力,以结果为导向。近期,东莞两万负责人的人事变动不禁让小编思考,作为中国的两个企业高管,同样是70后的少壮派,不同的企业文化决定着职业经理的风格及发展。是选择在相对稳定的环境中学习成长回馈企业,还是主动选择挑战自我实现价值,这似乎是每一个房地产职业经理人都要考的课题。可能没有标准答案,但可以肯定的是行业内的竞争要求着每一个职业经理人突破自我,健步前行。
王海武与高鹏飞作为中国企业的70后少壮派高管,小编要深深的感谢二位,感谢在他们的带领下万科与万达对于东莞的贡献,感谢万科用建筑赞美生命,感谢万达让给生活更美好,让我们为他们祝福。
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