[摘要] 在楼市减速与互联网来袭的双重夹击下，长期以来尚为风平浪静的中介行业近硝烟四起。当行业巨头、老牌公司、中介新秀，纷纷加入这场战争，各方之间已不仅仅是业务与业绩的你争我夺，在新、老企业，大、小公司的相互“撞击”中，新模式的诞生与确立，成为较量的新方向。
战场 线上or线下
对于行业创新的种种新玩法，质疑声也不绝于耳。中远集团主席黎明楷就曾公开表示，链家模式的实质是“通过平台直接窃取经纪人的客户资源来获得”，“是不具备可持续发展能力的经营模式，风险极高。只要资金链一断，会倒得很快，受损害的将是员工。”
不过，单纯做线上信息平台并不被看好，而被认为是“空中楼阁，十分危险，线上线下结合才是趋势”。有行业内人士表示。
的确，买房有别于普通网上购物，是低频率、高价的大宗消费。链接网CEO彭永东也坦陈：“在房产O2O中,线下买房服务的本质没变，相比其他O2O线下服务更加复杂，过程冗长，服务者在其中更加重要。变化的只是人连接服务的方式，结合更多移动端和数据挖掘的技术，以提升服务品质和运营效率。”
武器 提薪降佣成主流
与此同时，在这些互联网思维的包装转型下，降低、提高经纪人提成、推真实房源等做法，成为中介机构在这场“竞赛”中的发力点。
提薪
链家于去年12月宣布将经纪人提成提高到70%，今年1月，房天下将经纪人提成升至80%；同一时间，中原地产在6大城市全面提高经纪人，高可至40%。思源也为经纪人开出4000-10000元/月的底薪，并无条件、无折扣、无资质要求，实现全部70%提佣。
中原开始进行股权释放与利润分享，从现有股东中拿出24.9%股份，让核心骨干认购，使之成为法律意义上真正的股东，同时在六大主流城市提高分配比例，使报酬制度更加合理化。
成交量回落、销售面积下降、房地产开发投资额增速创近5年新低……房地产市场在回归市场化长效机制的深度调整中，步入新常态发展阶段。在昨日举行的“2015中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十二届中国房地产百强企业家峰会”上，专家、学者、企业家共同探讨新常态下中国房地产企业未来的转型和发展。
“过去买房预测未来房价有一个高速的增长，但是未来在新的市场环境下，不太容易再出现这样的情况。”清华大学房地产研究所所长刘洪玉介绍，与过去相比，住房价格、供求关系都在发生变化。
不过，在绿城集团执行总经理、蓝城集团执行总裁傅林江看来，房地产供需关系在极大部分区域，尤其在三四线城市达到饱和状态，并不意味行业的结束，反而促使行业转型，“从原来的规模扩张期，转向品质和服务的提升期。”傅林江认为，当务之急是加快库存去化、确保现金流平衡，“房企追求规模效应的时代已经告一段落，互联网大潮已不可逆转，品牌房企应转变思路与方法，积极运用互联网思维以及跨界思维，颠覆传统的开发思路和营销模式。”他表示，蓝城和绿城未来在战略定位上“不讲规模讲稳健，不讲速度讲效益”，在确保效率和周转的情况下，不再去追求这个行业里面的销售份额和企业规模。
未来房地产市场趋势如何？国务院发展研究中心宏观经济研究部主任、经济形势景气监测负责人陈昌盛认为，“中国的投资峰值已经过去，但房地产依然有发展潜力。”
雨润地产集团总裁赵军亚表示，“通常资金要么流向股市，要么流向楼市，近几个月房地产市场很难跟股市抗衡。基于政策导向、投资保值情结及需求等方面因素，我上半年看好股市，下半年才看好楼市。”（记者 杨奕）
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